Poprawia się sentyment dyrektorów generalnych, odzwierciedla to wzrost Global CEO Confidence Index. Najbardziej pewni siebie CEO stawiają na długoterminową transformację, by poprawić konkurencyjność zarządzanych przez siebie firm. 56% badanych ma apetyt na M&A, wynika z badania CEO Outlook Survey.

W obliczu rosnącej niepewności gospodarczej, dyrektorzy generalni z całego świata dostrzegają nie tylko wyzwania, ale i nowe możliwości w transformacji swoich firm. W trudnym otoczeniu gospodarczym, geopolitycznym i makroekonomicznym, Global CEO Confidence Index wzrósł o 3 punkty do 73,5% od września 2024 roku, wynika z badania CEO Outlook Survey realizowanego przez EY-Parthenon. Wyniki Indeksu, który ocenia poziom optymizmu 1200 globalnych liderów biznesowych jasno wskazują, że zmiana staje się permanentną częścią zarządzania biznesem.

 

Transformacja nie jest już jedynie reaktywną odpowiedzią na zachodzące zmiany, ale stała się fundamentem strategii rozwoju. Pewni siebie CEO myślą długofalowo, inwestując w rozwój klientów i pracowników, by tworzyć nową jakość i zwiększać konkurencyjność zarządzanych przez siebie firm w dłuższym horyzoncie. Część dyrektorów generalnych priorytetyzuje krótkoterminową poprawę wyników finansowych, co może niekoniecznie wpływać pozytywnie na ich pozycję rynkową w długim terminie – mówi Paweł Bukowiński, Partner Zarządzający w Dziale Strategia i Transakcje EY Polska, Lider Doradztwa Dezinwestycyjnego w regionie CESA.

 

Ludzie w centrum zmian

W transformacji najważniejsi są ludzie. Dyrektorzy generalni sondowani w badaniu EY-Parthenon na poziomie wyników globalnych uznali, że najważniejsze efekty zmian to zwiększenie zaangażowania i utrzymanie klientów (47%) oraz pracowników (44%), przed optymalizacją operacji (41%), wzrostem przychodów i innowacyjnością (po 37%).

 

Firmy, które traktują pracowników jako partnerów wspierających zmiany, a nie pasywnych odbiorców, mogą uwolnić ich wewnętrzną motywację, zredukować opór i przyspieszyć proces transformacji. Kiedy pracownicy czują się naprawdę zaangażowani w zmiany, stają się głównymi architektami reorganizacji organizacyjnej, przekładając strategiczną wizję na doskonałość operacyjną – mówi Paweł Bukowiński.

 

Transformacja przez przejęcia

Zainteresowanie prezesów fuzjami i przejęciami w nadchodzącym roku znacznie wzrosło, osiągając 56% w porównaniu do 37% we wrześniu 2024 r. Najnowszy raport EY-Parthenon ujawnia, że 70% najbardziej pewnych siebie CEO planuje wykorzystać fuzje i przejęcia jako kluczowy element swoich strategii transformacyjnych w nadchodzących miesiącach (dla najmniej pewnych siebie prezesów ten odsetek wynosi 17%).

Wartości transakcji M&A stabilizują się, również w Polsce, więc ożywia się oczekiwanie na wzrost aktywności w tym obszarze w kolejnych miesiącach, szczególnie w sektorach technologicznych, które są na czołowej pozycji w strategicznych przejęciach.

 

W ubiegłym roku inwestorzy wstrzymywali się z finalizacją akwizycji i liczymy na ożywienie sytuacji w obszarze fuzji i przejęć w tym roku. Widzimy, że CEO są coraz bardziej skłonni do podejmowania ryzyka, co może przynieść poprawę wolumenów finalizowanych transakcji – mówi Michał Płotnicki, Partner EY Polska z zespołu Strategia i Transakcje, Lider Zespołu Fuzji i Przejęć.

 

Nieustanna ewolucja

Z perspektywy geopolitycznej, ryzyka takie jak napięcia handlowe i zmiany regulacyjne stanowią poważne wyzwania, wymagające od CEO ostrożnego zarządzania ryzykiem oraz przewidywania skutków dla strategii operacyjnych ich firm. Proaktywne podejście do tych ryzyk umożliwia wykorzystanie możliwości wzrostu oraz pomaga w minimalizacji potencjalnych zakłóceń.

 

W Polsce, podobnie jak w innych krajach Europy, CEO muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z napięciami handlowymi oraz zmieniającymi się regulacjami. Wzrost pewności wśród polskich liderów biznesowych może przełożyć się na rosnącą gotowość do inwestycji w transformację i innowacje, co jest kluczowe dla długofalowego sukcesu na rynku – mówi Grzegorz Cywiński, Partner EY Polska, Lider Zespołu Transactions & Corporate Finance.